AI驱动的数字化生产,全方位赋能企业生产协同

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为了更好的帮助各类制造企业实现智能制造和数字化转型升级,傲林科技通过大量项目的交付实践积累以简化生产制造运营,从制造计划到生产作业排程提供AMS高级排程、MFP工厂协同计划、MPS主生产计划、MDS需求计划等不同维度的产品与服务, 帮助企业打造数字化、互联、协作和敏捷的生产协同解决方案。

聚焦解决企业生产过程中的问题

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有限能力生产和物料计划
订单状态跟踪管理
实时异常机制预警
有限能力主计划
生产、外购等计划执行进度跟踪
产能、物料等需求预测
灵活计划调整
支持紧急插单
系统同步考虑物料供应制约以及设备、工器具、人员等的产能制约,通过进行全局优化计算,库存、产能利用等多种优化目标,自动计算生产计划、采购计划、物料调拨计划等。
一站式订单监控与预警平台,关键交付节点监控,订单各级半成品、原材料的生产及采购状态的全程跟踪。
当出现内部生产过程中的人机料异常,或者外部物料供应异常,需求变动时,系统通过与外部系统接口,能够及时捕获异常情况,警示异常可能造成的影响,以便企业快速相应。
对于预测及订单需求,根据在途等供应以及产能、物料的制约,进行有限能力计算,进行供需平衡,快速评估各级物料未来可供应量、供应与需求的缺口,产能缺口,对 人、机、料进行规划。
系统通过与外部系统接口,能够自动获得计划执行情况,相关工作人员能够实时监控计划执行。当实际与计划不一致时,通过信息同步及滚动,确保第二版计划的可执行性,实现闭环的计划管理。
准确预测未来一段时间的需求情况,提前进行产能和物料的准备,指导销售接单,帮助企业建立高效生产计划与物料控制体系。
系统支持快速对原有计划进行调整。通过设定规则控制哪些区域的计划被锁定,哪些区域的计划可以重新优化。用户可通过手工拖拽或者系统推荐的方式,快速对计划进行调整。
支持对可用产能及物料的快速分析以及插单所造成影响的模拟分析。通过多种计划策略的模拟分析,能够直观查看到是否可插单,哪天可产出,哪些订单会受到影响,哪些产能及物料被占用。

企业生产制造全场景业务赋能

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多维度计划编排
生产透明化管理
在线排产协同
高级排产排程优化
· 系统同时满足多场景下的多种不同的排产排程优化目标 · 可灵活自定义优化目标,反复输入调整不同权重的业务目标 · 支持输出多版本、多场景生产计划方案,辅助企业生产决策
· 系统内嵌多种可视化视图和报表,贴合企业员工工作习惯 · 全方位展示计划结果,直观地追踪订单、物料等各项指标 · 帮助企业精确掌握整个生产过程,提高计划与生产的透明化
· 采用数据库共享、多用户权限协同计划管理 · 支持多人协作/多车间/多工厂协同排程计划 · 同时提供智能化集成平台与其他系统无缝对接
· 系统同时满足多场景下的多种不同的排产排程优化目标 · 可灵活自定义优化目标,反复输入调整不同权重的业务目标 · 支持输出多版本、多场景生产计划方案,辅助企业生产决策

助力企业实现降本增效

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提升交付及时率
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帮助企业保障订单交期,提高订单准时交货率,总体提升15%交付及时率,
提升信誉与客户满意度。
快速定制合理、优化的生产计划,
满足提升设备利用率及生产效率
降低库存成本等目标。
提升生产效率
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降低库存成本
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以计划驱动指导物料准备,
实现排产、采购和物料需求计划同步,
能为企业减少50%的原料库存成本。
提高部门协作效率
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系统能够连通ERP、MES等系统孤岛,
实现计划信息的共享与协同,
加强了企业多部门协同作战能力。
提升企业生产过程的透明化与可视化能力,
帮助企业打造内外透明化的数字供应链,
大幅提升企业生产效率,实现降本增效
提升生产管理透明化
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实现柔性生产
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生产计划调整更为灵活敏捷,快速响应插单、改单、产线调整、人员变动及设备故障等问题对计划影响,实现柔性生产。
汽车制造
3C电子
食品制造
石油炼化

通过对产线进行优化排产,搭建算法模型,更科学智能地计划中长期和短期排产,确保同时考虑产能限制,使得最终排产计划更贴合实际业务情况 支持多目标协同优化,借助可视化报表进行不同版本下日历等级等结果的展示。


可实现快速输出长期计划,单SKU备库存量最大程度的降低,以及交付及时率的提升。

汽车制造行业

3C电子行业

通过搭建关键工艺路径,将3C的排产纳入算法模型,更科学智能地对日计划进行排产,确保同时考虑物料和产能限制,使得最终排产计划更贴合实际业务情况。日计划时序排产精确到分钟;BOM表以及物料即时库存信息可手工维护。


最终实现产能利用率的提高、交付及时率的提升与换型时间的大幅缩减。

食品制造行业

根据不同组合的约束参数与模型配置项,随时运行,输出建议排产计划、调货单、班组休息时间、产线休息时间。在S&OP确定后运行,输出下个月排产计划,并当月根据销售计划完成情况、包材、插单等情况,输出排产计划。


实现管理透明化,通过对生产流程和管理的不断规范和优化,使企业的管理水平不断提升,从而提高企业的服务水平和客户满意度。

石油炼化行业

对涵盖产、贸、储、运、销各环节的价值链进行整体运营优化,确定采购、销售、储气以及天然气管道传输计划;

对原油采购与生产过程中的可控变量进行优化,更多地考虑原油品种、性质、常减压装置的加工方案炼厂生产调度。


实现了装置处理量与蒸馏装置总拨的提高,调度周期缩减到小时级。

应用场景
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让数据创造真正的价值
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