企业经营决策的方法有哪些?

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  企业管理者必须面对的挑战之一是找出经营的问题、确定经营的目标。经营问题是企业目前的现实状况与应达到决策目标之间的差距。经营目标是企业经营的发展方向和奋斗目标,是经营决策的出发点和归宿点。接下来就来看看企业进行经营决策的方法有哪些。


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  1、定性决策方法


  定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家,根据已知情况和现有资料,提出决策目标和方案,做出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题,同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常用的有以下几种:


  ①、经验决策法


  这是一种最古老的决策方法,由于它简便易行,在现代企业经营决策中,仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家,往往可以凭经验做出决策,并且能取得良好的效果。


  ②、德尔菲法


  这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开会讨论,而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见,被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析,再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次,直到意见比较集中为止,以据此做出决策。


  ③、集体意见法


  这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法,其他人可以参加分析、评价,或提出不同看法,彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质见的权威性大小等因素对各种意见加以综合,然后得出较为满意的方案。


  2、定量决策方法


  定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量以及变量与目标之间的关系,用数学公式表达出来,即建立数学模型,然后根据决策条件,通过计算求得决策答案。


  ①、确定型决策方法


  确定型决策是指决策的影响因素和结果都是明确的、肯定的。一般根据已知条件,直接计算出各个方案的损益值,进行比较选出比较满意的方案。


  ②、风险型决策方法


  风险型决策方法一般先预计在未来实施过程中可能出现的各种自然状态,如市场销售状况可能有好、中、坏三种,估计这三种状态可能出现的概率。然后根据决策目的提出各种决策方案,并按每个方案计算出在不同的自然状况下的损益值,成为条件损益。最后分别计算出每个方案的损益期望值,进行比较择优选用。