钢铁企业进行决策优化的好处

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  成本管理是企业发展的核心,无论是大企业还是中小型企业,成本管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。那么企业进行决策优化的好处有哪些?


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  1、库存优化


  以数字孪生和量化分析技术为基础,进行原材料库、成品库、在制品库的库存精准预测,以及生成采购及生产辅助建议,解决库存预测问题。通过为该钢企提供智能采购预案模拟和生产配方预案模拟,提升内部“供产销”协同效率。


  2、供应商推荐


  企业采购部门每月要将大宗原燃料按照量分配给合作供应商。通过供应商历史供货数量、质量、价格、及时率等数据,每月智能推荐合适供应商。


  3、大宗原燃料采购预案


  利用深度神经网络等技术,穷举所有铁矿石品种组合及其他大宗原料组合,选出满足炼铁、炼钢工艺元素总量的需求,且性价比最高的品种组合,推荐大宗原燃料采购预案。


  4、产销平衡


  打破“以销定产”的模式,以产线的单元建模,根据产品的市场价格及利润进行产线产能的调整,指导销售接单,同时根据市场的预测,建立合理的成品库存水位,充分释放产线的产能,最终做到生产效率最大化。


  5、现金流预测与资金使用优化


  面向企业CFO或财务总监提供现金流预测与资金使用规划的模拟工具,在保持该钢企现金流平衡和保障资金收支的同时,提高资金使用效率,降低资金使用成本。


  帮助企业降低成本、增效增收,是企业势在必行的战略,是企业数字化转型的必要举措,也是傲林科技为中小型企业成本管理所努力的目标。